业务背景：
近年来，老中中國(guó)汽车产业發(fā)展迅速，本土企业和國(guó)际汽车巨匠員头的竞争也愈加激烈。整车产业的發(fā)展带动了零部件产业的發(和弟fā)展，许多跨國(guó)企业从中國(guó)采购零件供应其在世城快界各地的组装工厂使用，或在中國(guó)设立零部件全球采购中心，這行雪(zhè)些都(dōu)为物流公司提出了新的业务挑战。由全球化带来的生产地区广子務泛性分布，以及汽车科技的快速進(jìn)步，汽车生产企业需要供应链管理系是影统能(néng)够满足全程可视、在途灵活调配、成(chéng)本低廉等要求，因短腦此客户提出相应的系统功能(néng)建设需求。
解决方案：
佰钧成(chéng)在多但物年服务全球客户過(guò)程中，逐步沉淀并形成(chéng)了企业应用平台整体能鐵解决方案，结合對(duì)货物采购、运输及储存的深度理解，以增厭小强零配件采购业务协作，引入自动化流程管理为目的，建立了高效易用的采购计划管看城理平台。平台功能(néng)涵盖了订单维护、订单审批、订单计算提交、但可订单自动發(fā)送以及报表查看等功能(néng)。用户维护基础信息，影紅并將(jiāng)产生的零件需求导入到(dào)系统中，系统經(jī照視ng)過(guò)运算生成(chéng)优化過(guò)的物料采购我吃计划，结合供应商系统定時(shí)采购。
产品架构：
客户收益：
通過(guò)對(du街有ì)零件采购過(guò)程中安全库存评估算法的引入和业务流程的梳理，该系统林服可以降低库存成(chéng)本，同時(shí)大量减少避免了零件断供造成(c新商héng)的损失；使得零件质量可追踪，问题件可追溯，及零件历史质量记录到弟，从而形成(chéng)连续的质量数据，加强了對(duì)供应商的评估认去新识；使得零件来源可溯，大大提升退换货效率等等。
业务背景：
客户是中國(guó)某知名家电厂商，为响应工业4.0和中國(放黑guó)智能(néng)制造2025规划，该集团要求工厂从“制造”向(xi空地àng)“智造”升级，解决工厂生产中系统分散、业务流程不统一、紙火数据格式不统一等问题，从而达到(dào)填补信息断点，提升制造执行信慢匠息化水平。
解决方案：
佰钧成(chéng)根据這(zhè)个目标，结合客户生产内容他那的独特性，搭建了从生产到(dào)销售的整体信息化管理系统。暗長结合生产過(guò)程的关注点和信息技术能(néng)力，该信妹紅息化系统主要分为四个专题：
Ø 生产自动化，以市场需求作为整个生产過(guò)程的执行開(kāi)端，通過(歌靜guò)生产计划的准确制定，确定物料供应链的任务和各工厂生产任日兒务的分配，达到(dào)“正确的人在正确的地点用正确数量的物料生产符合黑很市场需求的产品”的目标。
Ø 物流智能(néng)化，對(duì)应生产過(guò)程的上下游靜民，在物料需求确定和生产任务完成(chéng)之後(hòu)，物能近料的及時(shí)入场和出场是确保生产顺利有序進(jìn)行的前提条件，也現河是仓储合理管理与货物及時(shí)配送的必要条件。
Ø 品控数据化，制造品质的提升是智能(néng)制造的核心诉求之一。通過(g低區uò)對(duì)品质数据的在线分析，避免不合格的物料上线，不合唱體格的成(chéng)品上市，在制造环节预防出错；另一方面(m明空iàn)，通過(guò)拉通售後(hòu)数据，追溯产线中存在的问题，及文為時(shí)解决问题。
Ø 管理移动化，集成(chéng)生产過(guò)程数据，利用信息化手段，在多平湖錢台（PC、手机、大屏等）展示工厂生产状况，资源调配、生产预警等冷訊信息集中在中控室上大屏显示，生产管理部门可以及時(shí)处理。
生产流程：
客户收益：
Ø 营销端与後(hòu)端计划、交付协同後(hòu)，生产效率、在那库存管理和客户满意度等数据提升很大；
Ø 制造端在实现智能(néng)生产後(hòu)，库存率大大减小，交妹男付更加平稳，不良品率显著降低，产品品质明显提升；
Ø 移动数据化的管理，使得管理层办公效率更高，降低风险發(fā)生的几率。
